新冠疫情發(fā)生后，國有企業(yè)在大災大難面前發(fā)揮了極大的頂梁柱作用。現(xiàn)在疫情已經取得階段性勝利，國有企業(yè)面向未來應該具備逆周期思維，順勢而變，順勢而為，尋找新的增長點、新的突破點、新的創(chuàng)新點，繼續(xù)做中國經濟社會發(fā)展的排頭兵，繼續(xù)做中國經濟社會發(fā)展的引擎。
第一，要創(chuàng)造新型的商業(yè)模式。通過這次疫情，推動國有企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型，把國有企業(yè)的數(shù)字化生存能力、數(shù)字化發(fā)展能力、數(shù)字化協(xié)同能力進一步發(fā)展，形成線上線下相融合的新商業(yè)模式。
第二，應提高快速響應市場的能力�？焖夙憫袌鼍褪敲闇适袌龅募雌谙M需求，挖掘潛在消費需求，通過供給側改革創(chuàng)造嶄新的消費需求。
第三，要重視創(chuàng)造新消費。對國有企業(yè)來說，我們始終要把握市場的敏感度，要從幾個維度做工作：一是，如何滿足現(xiàn)在的消費需求，挖掘潛在的消費，通過供給側結構性改革創(chuàng)造嶄新的消費。二是，既要滿足實物商品消費、服務消費，也要重視精神層面的消費，比如文化消費、教育消費等。三是，除了國內消費以外，要立足于開拓國際市場的消費，比如“一帶一路”相關國家。
第四，要重點關注新型基建。新型基礎設施建設非常重要。原來一些重大項目都是在國有企業(yè)，但是將來的主體恐怕既有國有企業(yè)，也有民間投資。
第五，投資重點向公共醫(yī)療衛(wèi)生體系傾斜。國有醫(yī)療機構肯定是主體，但是仍然要大力發(fā)展民營醫(yī)院，發(fā)展商業(yè)化醫(yī)療保險，發(fā)展多元化多層次藥品生產制造和流通。
第六，要有新型思維方式。疫情給了我們很多思考的空間或者反思的空間，國有企業(yè)有自身的優(yōu)勢，但是也有它的劣勢。
企業(yè)為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢？
三顧咨詢認為，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應根據(jù)復雜多變的外部環(huán)境因素，及時協(xié)調內部經營要素，將企業(yè)的發(fā)展目標融會貫通到企業(yè)的日常業(yè)務決策中去，使企業(yè)無論是處于發(fā)展階段，或是面臨市場競爭，都能積極并靈活應對各種威脅。
三顧咨詢多年的咨詢實踐經驗中，特別是當前企業(yè)面臨的經濟大環(huán)境，三顧咨詢在戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢服務中發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的痛點體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 戰(zhàn)略目標離散不聚焦，牽引力不強；
2. 戰(zhàn)略目標沒有逐層分解到部門/崗位，未能實現(xiàn)組織目標與員工目標的聯(lián)動；
3. 戰(zhàn)略目標缺乏落地驅動機制，未能將個人利益與企業(yè)戰(zhàn)略有機結合；
4. 戰(zhàn)略施實操性不強，未建立有效的管理閉環(huán)機制支撐戰(zhàn)略目標的達成等。這種現(xiàn)象導致戰(zhàn)略目標管控失靈，戰(zhàn)略執(zhí)行和評估缺位或錯位，戰(zhàn)略目標終究難以落地。
成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司-目標管理軟件公司
成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營銷管理咨詢-三項制度改革
成都集團管控咨詢-成都股權激勵咨詢-成都商業(yè)模式咨詢
企業(yè)數(shù)字化轉型咨詢-流程管理咨詢-風險管理咨詢-內部控制咨詢-全面預算管理咨詢
人力資源管理咨詢-薪酬管理咨詢-績效管理咨詢-股權激勵咨詢-成本管理咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
