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長期企業(yè)陪跑顧問+咨詢（6-12個月）: 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型企業(yè)流程梳理—駐企陪跑落地1年營銷品牌策劃-駐企陪跑落地1年人力薪酬績效-駐企陪跑落地1年國企混改重組-國企管理咨詢員工持股計劃-國企管理咨詢產(chǎn)品定位-常年顧問并購重組

管理培訓(xùn)與拓展: 高層培訓(xùn) 中層培訓(xùn) 基層培訓(xùn) 商戰(zhàn)模擬拓展培訓(xùn)

專項報告+預(yù)約制微咨詢: 可研報告商業(yè)計劃書十四五規(guī)劃三項制度改革招商外包 | 加盟策劃參股收購方案

企業(yè)定位咨詢: 戰(zhàn)略定位丨定位咨詢品牌定位產(chǎn)品定位

六大合作模式: 短期上門咨詢中期駐企咨詢長期顧問咨詢業(yè)績式顧問分紅式顧問合伙式顧問

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