員工持股計(jì)劃咨詢(xún)是什么？【輔助落地1年】

員工持股計(jì)劃又稱(chēng)之為員工持股制度，是員工所有權(quán)的一種實(shí)現(xiàn)形式，是企業(yè)所有者與員工分享企業(yè)所有權(quán)和未來(lái)收益權(quán)的一種制度安排。員工通過(guò)購(gòu)買(mǎi)企業(yè)部分股票（或股權(quán)）而擁有企業(yè)的部分產(chǎn)權(quán)，并獲得相應(yīng)的管理權(quán)，實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的，是使員工成為公司的股東。

企業(yè)為什么要做員工持股計(jì)劃咨詢(xún)？【輔助落地1年】

三顧咨詢(xún)認(rèn)為，員工持股計(jì)劃主要以吸引并留住人才，及時(shí)緩解企業(yè)資金壓力，將實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)“雙贏”，使員工成為企業(yè)股東能夠調(diào)整企業(yè)所有者權(quán)益結(jié)構(gòu)，使企業(yè)無(wú)論是處于發(fā)展階段，或是面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，都能積極并靈活應(yīng)對(duì)各種威脅。 

【企業(yè)痛點(diǎn)】

多年的咨詢(xún)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)中，特別是當(dāng)前企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，三顧咨詢(xún)?cè)趩T工持股計(jì)劃咨詢(xún)服務(wù)中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)員工持股計(jì)劃的痛點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.稅收政策不完善造成員工持股稅率過(guò)高。

2.資金籌集存在問(wèn)題。

3.股份分配不合理問(wèn)題。

4.監(jiān)督監(jiān)管機(jī)制不健全。

5.企業(yè)預(yù)留多少股份？拿出多少股份？給予員工進(jìn)行股權(quán)分配？

6.員工持股持股方式、持股比例、出資方式、入股價(jià)格、持股股權(quán)結(jié)構(gòu)、持股方式等問(wèn)題？

三顧咨詢(xún)落地咨詢(xún)——如何構(gòu)思解決？【輔助落地1年】

針對(duì)中國(guó)當(dāng)前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢(xún)提供的員工持股計(jì)劃咨詢(xún)解決方案，重點(diǎn)針對(duì)受益人的范圍與數(shù)量、員工持股總量控制和員工股票的分配等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題。企業(yè)員工持股計(jì)劃咨詢(xún)包括了員工持股計(jì)劃、明確職工持股的管理機(jī)構(gòu)等全套綜合性員工持股計(jì)劃解決方案。

【解決思路】

1. 針對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀、員工持股情況，以及目前存在的困惑，咨詢(xún)師將與企業(yè)內(nèi)部高層進(jìn)行一對(duì)一交流，了解目前企業(yè)的狀況。

2. 根據(jù)訪談情況，以及企業(yè)戰(zhàn)略未來(lái)規(guī)劃情況，研究企業(yè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況以及未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 根據(jù)內(nèi)部診斷情況，進(jìn)行實(shí)施員工持股計(jì)劃的可行性研究，涉及到政策的允許程度。

4. 對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的價(jià)值評(píng)估。

5. 確定員工持股的份額和分配比例。

6. 明確職工持股的管理機(jī)構(gòu)。

7. 解決實(shí)施計(jì)劃的資金籌集問(wèn)題。

8. 長(zhǎng)期顧問(wèn)落地服務(wù)，動(dòng)態(tài)調(diào)整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。

為客戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)的回報(bào)與價(jià)值【輔助落地1年】
1.公司各層級(jí)員工對(duì)方案的共識(shí)。

2.健全持股企業(yè)內(nèi)部管理制度。

3.制定了有效的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度。

4.減少當(dāng)先工資資金支出問(wèn)題。

5.員工通過(guò)持股計(jì)劃動(dòng)力更足。

6.企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)及軟實(shí)力提升。

客戶案例

                         《夢(mèng)綠春天》                                《錦城御建筑》                              《同創(chuàng)偉業(yè)》

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【三顧堂-私董會(huì)】致力于打造“企業(yè)家”&“職業(yè)經(jīng)理人”&“智囊團(tuán)”攜手的商務(wù)交流平臺(tái)。
VIP會(huì)員企業(yè)家的專(zhuān)屬特權(quán)：
私人董事會(huì)——企業(yè)家互為“私人圓桌董事”企業(yè)家為企業(yè)家謀劃；
專(zhuān)屬智囊團(tuán)——指定企業(yè)高管、顧問(wèn)、專(zhuān)家組成企業(yè)智囊團(tuán)為VIP服務(wù)；

【建靠譜圈層】*【匯人脈資源】*【搭智庫(kù)平臺(tái)】
①粉絲福利：找資源丨推項(xiàng)目丨薦人才丨聊商機(jī)
②中小企業(yè)：創(chuàng)業(yè)沙龍丨微咨詢(xún)丨私董會(huì)顧問(wèn)服務(wù)
③成長(zhǎng)型企業(yè)：管理咨詢(xún)丨常年顧問(wèn)｜陪跑落地實(shí)施
④行業(yè)頭部：戰(zhàn)略定位：私董會(huì)（教方法）丨微咨詢(xún)（助實(shí)施）丨全案咨詢(xún)（出方案+跟落地）
榮譽(yù)：中國(guó)新三版企業(yè)家商協(xié)會(huì)特聘顧問(wèn)、四川品牌促進(jìn)會(huì)簽約智庫(kù)、西南MBA創(chuàng)投聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)、科大MBA職業(yè)導(dǎo)師

私董會(huì)：心靈歸屬地——成長(zhǎng)在路上，攜手在路上！
 三顧堂為什么值得您加入，因?yàn)槟�成為企業(yè)家俱樂(lè)部會(huì)員，您將會(huì)獲取企業(yè)家俱樂(lè)部平臺(tái)資源；獲取更多的人脈；獲取招募人才、洞察經(jīng)濟(jì)大勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與商業(yè)資訊的機(jī)會(huì)； 更重要的是獲取智囊團(tuán)機(jī)構(gòu)為企業(yè)保駕護(hù)航；

【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價(jià)策略的競(jìng)爭(zhēng)白熱化，也在客觀表明著經(jīng)濟(jì)弱復(fù)蘇背景下，消費(fèi)降級(jí)的發(fā)生�！咳绾瓮粐�？

各行各業(yè)困惑：
一、你企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題？
1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產(chǎn)品/服務(wù)同質(zhì)化，被迫苦打價(jià)格戰(zhàn)
3. 渠道只靠低價(jià)促銷(xiāo)，營(yíng)收下劃、利潤(rùn)率下降
 【小增長(zhǎng)靠促銷(xiāo)、引領(lǐng)洗牌靠全案】
這些困惑背后：要解決問(wèn)題：企業(yè)戰(zhàn)略定位+營(yíng)銷(xiāo)策略十全案落地

【三顧咨詢(xún)（preneticsresearchind.com)】產(chǎn)品布局：構(gòu)筑產(chǎn)品線“7劍”】：
1.【戰(zhàn)略定位咨詢(xún)】：轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略規(guī)劃、定位咨詢(xún)；
2.【人力資源咨詢(xún)】：薪酬體系、績(jī)效考核、股權(quán)激勵(lì)；
3.【營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)】：新媒體運(yùn)營(yíng)、招商加盟、營(yíng)銷(xiāo)策劃；
4.【財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù)】：稅務(wù)籌劃、審計(jì)評(píng)估、投資風(fēng)控；
5.【補(bǔ)貼資金申報(bào)】項(xiàng)目申報(bào)、補(bǔ)貼申請(qǐng)、資金扶持；
6.【殘疾人就業(yè)保障金】系統(tǒng)解決方案，減少40-50%繳費(fèi)；
7.【數(shù)字化管理+軟件化工具+陪跑式顧問(wèn)】數(shù)字化管理、軟件化工具、陪跑式顧問(wèn)。
【看得見(jiàn)的案例，聽(tīng)得見(jiàn)的口碑】三顧咨詢(xún)·為靠譜的企業(yè)而謀！立足咨詢(xún)行業(yè)13年案例近190家，累計(jì)助客增收數(shù)十億；

案例【500強(qiáng)3家、上市公司3家、集團(tuán)公司7家，國(guó)企10多家，民企160+】中石油、華西建筑、水電五局、愛(ài)眾股份…藍(lán)光集團(tuán)、多聯(lián)管業(yè)、營(yíng)門(mén)電纜、郫縣豆瓣（易中餐）、華美牙科、7秒水族、串根香…百度搜“三顧咨詢(xún)”：咨詢(xún)策劃服務(wù)，先找三顧，少走彎路！

【2010-2024專(zhuān)注14年】管理咨詢(xún)：
1.【駐企定制1-3月】：專(zhuān)項(xiàng)管理咨詢(xún)；
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4.【微咨詢(xún)】：1K/時(shí)；
5.【私董會(huì)+顧問(wèn)】：6-12萬(wàn)/年；（12次上門(mén)干貨謀劃+10次私董沙龍+12月顧問(wèn)服務(wù)）

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《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校；

【營(yíng)銷(xiāo)定位】營(yíng)門(mén)電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽?zhuān)?br/>

【常年顧問(wèn)】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門(mén)電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè)部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；

【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫(huà)；

【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開(kāi)州調(diào)研、廣安愛(ài)眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園；

【專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車(chē)、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車(chē)、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門(mén)窗；

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門(mén)窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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