科學評估"十四五"成效，精準繪制"十五五"藍圖，助力企業(yè)把握戰(zhàn)略機遇期
在國家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級的關鍵節(jié)點，"十五五"規(guī)劃將決定企業(yè)未來五年的發(fā)展格局。三顧咨詢基于15年戰(zhàn)略咨詢沉淀，為企業(yè)提供從"十四五"成效評估到"十五五"規(guī)劃編制的全鏈條服務，助力企業(yè)在新發(fā)展階段實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍。
一、為什么選擇我們的十五五規(guī)劃服務？
在政策變革與市場重構的關鍵時期，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量直接決定了未來五年的發(fā)展格局。三顧咨詢憑借15年戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，為您提供從"十四五"復盤到"十五五"編制的全流程服務，助力企業(yè)：
✅ 搶占政策紅利：深度解讀國家戰(zhàn)略，確保規(guī)劃與政策同頻
✅ 構建競爭壁壘：通過差異化定位，實現(xiàn)市場突圍
✅ 優(yōu)化資源配置：科學評估過往投入，精準規(guī)劃未來資源
✅ 保障戰(zhàn)略落地：從紙面規(guī)劃到執(zhí)行閉環(huán)，全程陪跑
二、十四五規(guī)劃評估 —— 精準復盤，為新規(guī)劃筑牢根基
目標達成評估
對比 “十四五” 規(guī)劃設定的關鍵績效指標（KPI），如營收增長、市場份額、利潤率等，評估實際完成情況，找出差距與原因。
策略有效性評估
對 “十四五” 期間實施的市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、成本控制等策略進行復盤，判斷其對企業(yè)發(fā)展的貢獻度。
資源配置評估
審視 “十四五” 期間企業(yè)人力、財力、物力等資源的分配與使用效率，找出資源浪費或不足的環(huán)節(jié)。
三、十五五規(guī)劃編制 —— 前瞻性布局，引領企業(yè)新征程
宏觀環(huán)境洞察
運用 PEST 分析模型，深入研究政治、經(jīng)濟、社會、技術等宏觀因素對企業(yè)的影響，預判 “十五五” 期間宏觀環(huán)境的變化趨勢。
例如，隨著 “雙碳” 政策持續(xù)推進，新能源、節(jié)能環(huán)保等行業(yè)將迎來重大發(fā)展機遇；人工智能、大數(shù)據(jù)等技術的成熟應用，將為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強大動力。
行業(yè)趨勢研判
開展行業(yè)深度調(diào)研，分析行業(yè)競爭格局、技術創(chuàng)新趨勢、產(chǎn)業(yè)鏈重構等因素，識別企業(yè)面臨的機遇與威脅。
在半導體行業(yè)，“十五五” 期間芯片國產(chǎn)化替代加速、先進制程技術突破將重塑行業(yè)格局，企業(yè)需提前布局研發(fā)與產(chǎn)能，搶占市場先機。
企業(yè)戰(zhàn)略定位與目標設定
結(jié)合宏觀環(huán)境與行業(yè)趨勢，明確企業(yè)在 “十五五” 期間的戰(zhàn)略定位（如行業(yè)領導者、差異化挑戰(zhàn)者、利基市場深耕者等）。
設定具有挑戰(zhàn)性與可實現(xiàn)性的戰(zhàn)略目標，包括財務目標（營收、利潤、資產(chǎn)回報率等）、市場目標（市場份額、客戶滿意度等）、創(chuàng)新目標（新產(chǎn)品推出數(shù)量、技術專利申請量等）。
業(yè)務規(guī)劃與策略制定
制定 “十五五” 期間的業(yè)務組合策略，明確核心業(yè)務、增長業(yè)務與新興業(yè)務的發(fā)展路徑。
例如，某多元化集團企業(yè)在 “十五五” 規(guī)劃中，將核心業(yè)務聚焦于盈利能力提升，增長業(yè)務加大市場拓展力度，新興業(yè)務加大研發(fā)投入，培育新的增長點。
針對不同業(yè)務板塊，制定市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、供應鏈優(yōu)化、品牌建設等具體策略。
組織與人才保障
根據(jù) “十五五” 戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)組織架構，明確各部門職責與協(xié)同機制，提升組織運行效率。
制定人才發(fā)展規(guī)劃，包括人才招聘、培訓、激勵、晉升等措施，確保企業(yè)擁有實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需的人才隊伍。
風險評估與應對策略
識別 “十五五” 期間企業(yè)可能面臨的內(nèi)外部風險，如市場風險、技術風險、政策風險、人才風險等。
制定相應的風險應對策略，建立風險預警機制，降低風險對企業(yè)發(fā)展的影響。
四、三顧咨詢服務特色與優(yōu)勢
專業(yè)團隊
核心顧問均具備10年以上企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，服務過20+家上市公司、國企及高成長企業(yè)。
團隊成員涵蓋行業(yè)專家、管理咨詢師等多領域?qū)I(yè)人才，為企業(yè)提供跨領域?qū)I(yè)支持。
定制化方案
拒絕 “一刀切” 模式，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性、發(fā)展階段，定制專屬的 “十五五” 規(guī)劃方案。
例如，為初創(chuàng)企業(yè)制定聚焦市場開拓與產(chǎn)品創(chuàng)新的規(guī)劃；為成熟期企業(yè)制定多元化發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃。
全周期服務
從 “十四五” 規(guī)劃評估到 “十五五” 規(guī)劃編制、實施輔導，提供全周期服務。
協(xié)助企業(yè)將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體行動計劃，定期跟蹤評估，確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。
五、咨詢流程
需求溝通：深入了解企業(yè)需求，明確服務范圍與目標。
現(xiàn)狀調(diào)研：開展企業(yè)內(nèi)部調(diào)研與外部市場分析，收集數(shù)據(jù)與信息。
規(guī)劃評估：對 “十四五” 規(guī)劃實施情況進行全面評估，出具評估報告。
規(guī)劃編制：根據(jù)評估結(jié)果與企業(yè)發(fā)展愿景，制定 “十五五” 規(guī)劃方案。
方案匯報：向企業(yè)管理層匯報規(guī)劃方案，征求意見并完善。
實施輔導：協(xié)助企業(yè)制定實施計劃，提供定期跟蹤與輔導服務。
六、服務適合哪些企業(yè)？
即將啟動"十五五"規(guī)劃編制的企業(yè)
"十四五"目標達成率低于70%的企業(yè)
面臨業(yè)務轉(zhuǎn)型或戰(zhàn)略升級的企業(yè)
計劃對接資本市場或混改的企業(yè)
希望獲取政策紅利的專精特新企業(yè)
七、合作方式
項目制：針對 “十五五” 規(guī)劃評估與編制項目，簽訂一次性服務合同。
常年顧問：與企業(yè)建立長期合作關系，提供 “十五五” 期間戰(zhàn)略咨詢、規(guī)劃調(diào)整等持續(xù)服務。
在 “十五五” 的新征程上，三顧咨詢與您攜手共進，以專業(yè)規(guī)劃助力企業(yè)乘風破浪，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！
咨詢熱線：028 - 8517 - 1488 / 18111569458
官網(wǎng)：preneticsresearchind.com
#十五五規(guī)劃 #戰(zhàn)略咨詢 #規(guī)劃評估 #企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 #行業(yè)趨勢分析 #組織優(yōu)化 #人才發(fā)展規(guī)劃 #風險應對策略 #定制化服務
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環(huán)保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯(lián)塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】愛眾綜合能源、愛眾能源工程、遂寧發(fā)展水務、遂寧發(fā)展投資、光良白酒、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業(yè)、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點映畫；
【市場調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實業(yè)、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】東游硒蕩、中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經(jīng)大學、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢-目標管理軟件公司
成都可行性研究報告-成都商業(yè)計劃書-成都產(chǎn)業(yè)規(guī)劃-成都報告撰寫機構-成都專業(yè)報告撰寫
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢-流程管理咨詢-風險管理咨詢-內(nèi)部控制咨詢-全面預算管理咨詢
