科學(xué)評(píng)估"十四五"成效，精準(zhǔn)繪制"十五五"藍(lán)圖，助力企業(yè)把握戰(zhàn)略機(jī)遇期

在國(guó)家戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，"十五五"規(guī)劃將決定企業(yè)未來(lái)五年的發(fā)展格局。三顧咨詢(xún)基于15年戰(zhàn)略咨詢(xún)沉淀，為企業(yè)提供從"十四五"成效評(píng)估到"十五五"規(guī)劃編制的全鏈條服務(wù)，助力企業(yè)在新發(fā)展階段實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突圍。

一、為什么選擇我們的十五五規(guī)劃服務(wù)？

在政策變革與市場(chǎng)重構(gòu)的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量直接決定了未來(lái)五年的發(fā)展格局。三顧咨詢(xún)憑借15年戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，為您提供從"十四五"復(fù)盤(pán)到"十五五"編制的全流程服務(wù)，助力企業(yè)：

✅ 搶占政策紅利：深度解讀國(guó)家戰(zhàn)略，確保規(guī)劃與政策同頻

✅ 構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘：通過(guò)差異化定位，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)突圍

✅ 優(yōu)化資源配置：科學(xué)評(píng)估過(guò)往投入，精準(zhǔn)規(guī)劃未來(lái)資源

✅ 保障戰(zhàn)略落地：從紙面規(guī)劃到執(zhí)行閉環(huán)，全程陪跑

二、十四五規(guī)劃評(píng)估 —— 精準(zhǔn)復(fù)盤(pán)，為新規(guī)劃筑牢根基

目標(biāo)達(dá)成評(píng)估

• 對(duì)比 “十四五” 規(guī)劃設(shè)定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），如營(yíng)收增長(zhǎng)、市場(chǎng)份額、利潤(rùn)率等，評(píng)估實(shí)際完成情況，找出差距與原因。

策略有效性評(píng)估

• 對(duì) “十四五” 期間實(shí)施的市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、成本控制等策略進(jìn)行復(fù)盤(pán)，判斷其對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)度。

資源配置評(píng)估

• 審視 “十四五” 期間企業(yè)人力、財(cái)力、物力等資源的分配與使用效率，找出資源浪費(fèi)或不足的環(huán)節(jié)。

三、十五五規(guī)劃編制 —— 前瞻性布局，引領(lǐng)企業(yè)新征程

宏觀環(huán)境洞察

• 運(yùn)用 PEST 分析模型，深入研究政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等宏觀因素對(duì)企業(yè)的影響，預(yù)判 “十五五” 期間宏觀環(huán)境的變化趨勢(shì)。

• 例如，隨著 “雙碳” 政策持續(xù)推進(jìn)，新能源、節(jié)能環(huán)保等行業(yè)將迎來(lái)重大發(fā)展機(jī)遇；人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的成熟應(yīng)用，將為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)大動(dòng)力。

行業(yè)趨勢(shì)研判

• 開(kāi)展行業(yè)深度調(diào)研，分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、技術(shù)創(chuàng)新趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)等因素，識(shí)別企業(yè)面臨的機(jī)遇與威脅。

• 在半導(dǎo)體行業(yè)，“十五五” 期間芯片國(guó)產(chǎn)化替代加速、先進(jìn)制程技術(shù)突破將重塑行業(yè)格局，企業(yè)需提前布局研發(fā)與產(chǎn)能，搶占市場(chǎng)先機(jī)。

企業(yè)戰(zhàn)略定位與目標(biāo)設(shè)定

• 結(jié)合宏觀環(huán)境與行業(yè)趨勢(shì)，明確企業(yè)在 “十五五” 期間的戰(zhàn)略定位（如行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、差異化挑戰(zhàn)者、利基市場(chǎng)深耕者等）。

• 設(shè)定具有挑戰(zhàn)性與可實(shí)現(xiàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)，包括財(cái)務(wù)目標(biāo)（營(yíng)收、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等）、市場(chǎng)目標(biāo)（市場(chǎng)份額、客戶(hù)滿(mǎn)意度等）、創(chuàng)新目標(biāo)（新產(chǎn)品推出數(shù)量、技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)量等）。

業(yè)務(wù)規(guī)劃與策略制定

• 制定 “十五五” 期間的業(yè)務(wù)組合策略，明確核心業(yè)務(wù)、增長(zhǎng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)的發(fā)展路徑。

• 例如，某多元化集團(tuán)企業(yè)在 “十五五” 規(guī)劃中，將核心業(yè)務(wù)聚焦于盈利能力提升，增長(zhǎng)業(yè)務(wù)加大市場(chǎng)拓展力度，新興業(yè)務(wù)加大研發(fā)投入，培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

• 針對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊，制定市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈優(yōu)化、品牌建設(shè)等具體策略。

組織與人才保障

• 根據(jù) “十五五” 戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，明確各部門(mén)職責(zé)與協(xié)同機(jī)制，提升組織運(yùn)行效率。

• 制定人才發(fā)展規(guī)劃，包括人才招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)、晉升等措施，確保企業(yè)擁有實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人才隊(duì)伍。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略

• 識(shí)別 “十五五” 期間企業(yè)可能面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)等。

• 制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。

四、三顧咨詢(xún)服務(wù)特色與優(yōu)勢(shì)

專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)

• 核心顧問(wèn)均具備10年以上企業(yè)戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)20+家上市公司、國(guó)企及高成長(zhǎng)企業(yè)。

• 團(tuán)隊(duì)成員涵蓋行業(yè)專(zhuān)家、管理咨詢(xún)師等多領(lǐng)域?qū)�業(yè)人才，為企業(yè)提供跨領(lǐng)域?qū)�業(yè)支持。

定制化方案

• 拒絕 “一刀切” 模式，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特性、發(fā)展階段，定制專(zhuān)屬的 “十五五” 規(guī)劃方案。

• 例如，為初創(chuàng)企業(yè)制定聚焦市場(chǎng)開(kāi)拓與產(chǎn)品創(chuàng)新的規(guī)劃；為成熟期企業(yè)制定多元化發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)規(guī)劃。

全周期服務(wù)

• 從 “十四五” 規(guī)劃評(píng)估到 “十五五” 規(guī)劃編制、實(shí)施輔導(dǎo)，提供全周期服務(wù)。

• 協(xié)助企業(yè)將規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)計(jì)劃，定期跟蹤評(píng)估，確保戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

五、咨詢(xún)流程

• 需求溝通：深入了解企業(yè)需求，明確服務(wù)范圍與目標(biāo)。

• 現(xiàn)狀調(diào)研：開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部調(diào)研與外部市場(chǎng)分析，收集數(shù)據(jù)與信息。

• 規(guī)劃評(píng)估：對(duì) “十四五” 規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行全面評(píng)估，出具評(píng)估報(bào)告。

• 規(guī)劃編制：根據(jù)評(píng)估結(jié)果與企業(yè)發(fā)展愿景，制定 “十五五” 規(guī)劃方案。

• 方案匯報(bào)：向企業(yè)管理層匯報(bào)規(guī)劃方案，征求意見(jiàn)并完善。

• 實(shí)施輔導(dǎo)：協(xié)助企業(yè)制定實(shí)施計(jì)劃，提供定期跟蹤與輔導(dǎo)服務(wù)。

六、服務(wù)適合哪些企業(yè)？

• 即將啟動(dòng)"十五五"規(guī)劃編制的企業(yè)

• "十四五"目標(biāo)達(dá)成率低于70%的企業(yè)

• 面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型或戰(zhàn)略升級(jí)的企業(yè)

• 計(jì)劃對(duì)接資本市場(chǎng)或混改的企業(yè)

• 希望獲取政策紅利的專(zhuān)精特新企業(yè)

七、合作方式

• 項(xiàng)目制：針對(duì) “十五五” 規(guī)劃評(píng)估與編制項(xiàng)目，簽訂一次性服務(wù)合同。

• 常年顧問(wèn)：與企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，提供 “十五五” 期間戰(zhàn)略咨詢(xún)、規(guī)劃調(diào)整等持續(xù)服務(wù)。

在 “十五五” 的新征程上，三顧咨詢(xún)與您攜手共進(jìn)，以專(zhuān)業(yè)規(guī)劃助力企業(yè)乘風(fēng)破浪，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展！

咨詢(xún)熱線(xiàn)：028 - 8517 - 1488 / 18111569458

官網(wǎng)：preneticsresearchind.com

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《三顧案例&部分客戶(hù)》

【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校；

【營(yíng)銷(xiāo)定位】營(yíng)門(mén)電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽?zhuān)?br/>

【常年顧問(wèn)】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門(mén)電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè)部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；

【人力資源】愛(ài)眾綜合能源、愛(ài)眾能源工程、遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、光良白酒、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；

【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫(huà)；

【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開(kāi)州調(diào)研、廣安愛(ài)眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園；

【專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告】東游硒蕩、中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車(chē)、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車(chē)、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門(mén)窗；

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門(mén)窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。

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