內控體系咨詢是什么？【輔助落地1年】
內部控制體系是為合理保證單位經營活動的效益性、財務報告的可靠性和法律法規(guī)的遵循性，而自行檢查、制約和調整內部業(yè)務活動的自律系統。企業(yè)的內控體系應當貫穿于企業(yè)經營活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的各個階段、各個層級，涵蓋了營管企業(yè)每一項經理活動的過程始終，體現了內部控制的全面、全員、全過程控制的特性。
企業(yè)為什么要做內控體系咨詢？【輔助落地1年】
三顧咨詢認為，一個企業(yè)在生存、發(fā)展的過程中，必定會面臨各種各樣的風險，如決策管理風險、政策法規(guī)風險、制度缺陷風險、流動性風險、市場風險、信用風險和操作風險等。在風險面前，企業(yè)并不是無能為力的，可以通過建立內控體系來防范和化解風險。內部控制體系的建設一直是國內外一些管理先驅公司的重點內容，對于集團全方位強化基礎管理和提升管理水平都有積極的意義。如何從傳統的復核、牽制等控制手段到以財務會計活動為中心的會計控制，再經內控整體框架理念而至企業(yè)全面風險管理，都是現今集團企業(yè)最為關注的問題。
【企業(yè)痛點】
多年的咨詢實踐經驗中，特別是當前企業(yè)面臨的經濟大環(huán)境，三顧咨詢在內控體系咨詢服務中發(fā)現，中國企業(yè)內控體系的痛點體現在以下幾個方面：
1.集團公司治理結構不完善，治理機制不完備，缺乏有效的激勵和約束機制。
2.管理機制不完善�？偛颗c分、子公司功能定位模糊，權責不清。
3.總部管理模式無法輸出，下級單位有各自的管理風格，無法實現管理標準化和規(guī)范化。
4.“子強母弱”，集團管控能力不足，管控執(zhí)行受阻。
5.集團管理成本高，難以通過管理復制實現快速擴張。
三顧咨詢落地咨詢——如何構思解決？【輔助落地1年】
針對中國當前環(huán)境的特殊要求，三顧咨詢提供的內控體系咨詢解決方案，重點針對管控模式構建、界定總部職能、管控核心職責等重點、熱點問題。企業(yè)內控體系咨詢包括了項目啟動、企業(yè)調研診斷、內控體系建設、顧問服務等全套綜合性內控體系解決方案。
【解決思路】
1. 針對企業(yè)內部現狀、戰(zhàn)略發(fā)展趨勢，以及目前存在的困惑，咨詢師將與企業(yè)內部高層進行一對一交流，中基層抽樣訪談以及全員問卷調研。了解目前企業(yè)的狀況。
2. 根據訪談情況，以及企業(yè)戰(zhàn)略未來規(guī)劃情況，充分了解企業(yè)資深人士對行業(yè)的看法，研究企業(yè)團隊現狀、企業(yè)經營狀況以及未來競爭力。
3. 根據現有管理模式研究、集團管理職能的界定、集團與子公司管控模式的探討，構建完善的內控體系，達成管控有度，高效運轉。
4. 根據企業(yè)內控實施計劃、實施過程中的跟蹤，斧正項目實施細節(jié)。
5. 長期顧問落地服務，動態(tài)調整，為后期戰(zhàn)略落地明晰方向。
為客戶企業(yè)實現的回報與價值【輔助落地1年】
1.解決集團因跨層次、多法人帶來的管控難題。
2.減少因跨層次管理帶來的損耗，提高集團內部資源配置效率。
3.有助于全面提升企業(yè)經營管理水平和風險防范能力。
4.解決集團因跨區(qū)域、跨體制、高速發(fā)展帶來的失控問題，確保集團高效運作。
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【今年各行各業(yè)“壓力山大”】【低價策略的競爭白熱化，也在客觀表明著經濟弱復蘇背景下，消費降級的發(fā)生。】如何突圍？
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1. 戰(zhàn)略發(fā)展方向陷入迷茫
2. 產品/服務同質化，被迫苦打價格戰(zhàn)
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