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三顧咨詢 × 舞東風(fēng):品牌視覺標(biāo)準(zhǔn)化賦能便利店連鎖規(guī);鲩L(zhǎng)【便利店-連鎖門店VI設(shè)計(jì)-門店設(shè)計(jì)-平面設(shè)計(jì)】

在社區(qū)便利店競(jìng)爭(zhēng)白熱化與消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)的市場(chǎng)環(huán)境下,擁有 1400 余家直營(yíng)門店的舞東風(fēng)面臨品牌視覺混亂、服務(wù)價(jià)值傳遞不足的發(fā)展挑戰(zhàn)。2022 年,三顧咨詢以 “視覺標(biāo)準(zhǔn)化 + 場(chǎng)景體驗(yàn)化” 為核心,為舞東風(fēng)量身打造全鏈路品牌升級(jí)方案,助力企業(yè)從區(qū)域連鎖向標(biāo)準(zhǔn)化品牌運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型,重塑社區(qū)零售競(jìng)爭(zhēng)力。

客戶困境:規(guī)模擴(kuò)張中的 “品牌陣痛”

舞東風(fēng)作為成都本土便利店龍頭企業(yè),憑借 “便利親和” 的定位深耕社區(qū)市場(chǎng),但在門店數(shù)量突破千店后暴露出系列品牌問題:

·視覺系統(tǒng)混亂:門店形象缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),招牌字體、色彩、布局隨意性大,部分老門店仍沿用十年前的設(shè)計(jì)風(fēng)格,新老門店視覺差異顯著,品牌辨識(shí)度不足 35%。

·場(chǎng)景體驗(yàn)薄弱:店內(nèi)分區(qū)混亂,商品陳列無(wú)規(guī)律,促銷信息雜亂堆砌,消費(fèi)者購(gòu)物動(dòng)線不合理,平均停留時(shí)間超 8 分鐘卻存在 “想買的找不到” 的痛點(diǎn)。

·服務(wù)價(jià)值模糊:“送貨上門、話費(fèi)充值” 等便民服務(wù)未通過(guò)視覺符號(hào)突出呈現(xiàn),消費(fèi)者知曉率不足 20%,未能充分發(fā)揮社區(qū)便利店的 “便民屬性”。

·傳播語(yǔ)缺乏感染力:原有宣傳側(cè)重 “薄利多銷” 的價(jià)格導(dǎo)向,未能傳遞 “社區(qū)生活伙伴” 的情感價(jià)值,與消費(fèi)者的社區(qū)情感連接薄弱。

破局方案:構(gòu)建 “便利 + 溫度” 雙內(nèi)核品牌體系

三顧咨詢通過(guò)社區(qū)消費(fèi)者調(diào)研、競(jìng)品門店暗訪與運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)診斷,精準(zhǔn)把握便利店行業(yè) “標(biāo)準(zhǔn)化、場(chǎng)景化、社區(qū)化” 趨勢(shì),為舞東風(fēng)制定全鏈路品牌升級(jí)方案:

1.品牌視覺系統(tǒng)全面標(biāo)準(zhǔn)化

·核心標(biāo)識(shí)優(yōu)化:保留 “舞東風(fēng)” 中文名稱的同時(shí),優(yōu)化字體結(jié)構(gòu),采用更具親和力的圓潤(rùn)字體;新增 “Wudongfeng” 拼音標(biāo)識(shí)增強(qiáng)識(shí)別性,整體設(shè)計(jì)強(qiáng)化 “社區(qū)鄰里” 的溫暖感。

·色彩體系戰(zhàn)略升級(jí):確立 “活力橙(核心色)+ 晴空藍(lán)(輔助色)+ 純凈白(基礎(chǔ)色)” 的色彩矩陣 —— 活力橙傳遞便捷活力,晴空藍(lán)體現(xiàn)社區(qū)信任感,純凈白提升空間明亮度,打破傳統(tǒng)便利店單一色調(diào)的刻板印象。

·門店形象規(guī)范落地:制定《門店視覺標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》,統(tǒng)一招牌尺寸、燈箱亮度、入口布局等 12 項(xiàng)核心要素;設(shè)計(jì) “24 小時(shí)服務(wù)燈箱”“便民服務(wù)指示牌” 等視覺符號(hào),強(qiáng)化 “隨時(shí)在、隨處見” 的便利屬性。

2.場(chǎng)景體驗(yàn)與服務(wù)價(jià)值可視化

·購(gòu)物動(dòng)線重構(gòu):基于消費(fèi)行為數(shù)據(jù)分析,將門店劃分為 “快消區(qū)(零食飲料)、生活區(qū)(日用百貨)、便民區(qū)(充值繳費(fèi))、促銷區(qū)(特價(jià)商品)” 四大功能區(qū),通過(guò)地面引導(dǎo)線與區(qū)域標(biāo)識(shí)優(yōu)化動(dòng)線,使平均購(gòu)物時(shí)間縮短至 5 分鐘。

·商品陳列標(biāo)準(zhǔn)化:設(shè)計(jì) “銷量冠軍 NO.1”“店長(zhǎng)推薦”“新品上市” 等可視化標(biāo)簽,采用 “按使用場(chǎng)景陳列” 模式(如早餐組合區(qū)、應(yīng)急日用品區(qū)),提升商品發(fā)現(xiàn)率與連帶購(gòu)買率。

·便民服務(wù)視覺化呈現(xiàn):制作 “移動(dòng)充值、送貨上門、代收快遞” 等便民服務(wù)圖標(biāo),在門店入口設(shè)立 “便民服務(wù)站” 專區(qū),配套制作服務(wù)流程示意圖,讓消費(fèi)者直觀感知附加價(jià)值。

3.傳播體系情感化升級(jí)

·核心傳播語(yǔ)提煉:以 “美好服務(wù),回報(bào)社會(huì)” 的經(jīng)營(yíng)理念為核心,衍生 “舞東風(fēng)・社區(qū)生活好鄰居” 作為品牌傳播語(yǔ),強(qiáng)化社區(qū)情感連接。

·社區(qū)化視覺表達(dá):在門店墻面設(shè)計(jì) “社區(qū)生活剪影” 壁畫,展示鄰里購(gòu)物、便民互動(dòng)等場(chǎng)景;節(jié)日期間推出 “社區(qū)專屬促銷海報(bào)”,增強(qiáng)與社區(qū)消費(fèi)者的情感共鳴。

【設(shè)計(jì)效果圖】

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【設(shè)計(jì)服務(wù)案例】

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實(shí)施成果:品牌升級(jí)驅(qū)動(dòng)規(guī)模與體驗(yàn)雙增長(zhǎng)

通過(guò)系統(tǒng)化品牌升級(jí)方案的落地,舞東風(fēng)在品牌認(rèn)知、運(yùn)營(yíng)效率與社區(qū)口碑方面取得顯著成效:

·品牌辨識(shí)度提升:標(biāo)準(zhǔn)化視覺系統(tǒng)應(yīng)用后,消費(fèi)者品牌識(shí)別率從 35% 提升至 78%,門店形象一致性評(píng)分提高 60%,成為區(qū)域內(nèi)辨識(shí)度最高的社區(qū)便利店品牌。

·運(yùn)營(yíng)效率優(yōu)化:動(dòng)線重構(gòu)與陳列標(biāo)準(zhǔn)化使單店日均客流量增長(zhǎng) 18%,商品周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短 2.3 天,促銷商品轉(zhuǎn)化率提升 25%。

·便民服務(wù)價(jià)值釋放:便民服務(wù)可視化后,充值繳費(fèi)、送貨上門等服務(wù)使用率增長(zhǎng) 300%,消費(fèi)者對(duì) “社區(qū)便民” 的品牌認(rèn)知度提升至 82%。

·社區(qū)口碑顯著增強(qiáng):品牌情感化傳播使會(huì)員復(fù)購(gòu)率提升 22%,社區(qū)居民滿意度從 75 分提高至 91 分,成功中標(biāo) 3 個(gè)大型社區(qū)的獨(dú)家便民服務(wù)合作項(xiàng)目。

案例啟示:社區(qū)便利店品牌升級(jí)的 “黃金法則”

舞東風(fēng)的轉(zhuǎn)型實(shí)踐為社區(qū)連鎖便利店品牌建設(shè)提供了寶貴經(jīng)驗(yàn),核心在于把握三大關(guān)鍵點(diǎn):

·標(biāo)準(zhǔn)化是規(guī);那疤幔統(tǒng)一的視覺系統(tǒng)與運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),能讓消費(fèi)者在任何門店獲得一致體驗(yàn),是連鎖品牌擴(kuò)張的基礎(chǔ)。

·場(chǎng)景化是體驗(yàn)感的核心:從 “賣商品” 到 “賣場(chǎng)景”,通過(guò)動(dòng)線設(shè)計(jì)與陳列創(chuàng)新,讓購(gòu)物過(guò)程更高效、更愉悅。

·社區(qū)化是情感連接的關(guān)鍵:便利店的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于 “社區(qū)黏性”,通過(guò)視覺符號(hào)與服務(wù)傳遞鄰里溫度,才能從 “賣便利” 升級(jí)為 “做伙伴”。

此次合作不僅讓舞東風(fēng)實(shí)現(xiàn)了從 “連鎖門店” 到 “品牌運(yùn)營(yíng)商” 的跨越,更驗(yàn)證了三顧咨詢 “實(shí)效落地” 理念在零售行業(yè)的價(jià)值 —— 通過(guò)品牌視覺標(biāo)準(zhǔn)化與場(chǎng)景體驗(yàn)優(yōu)化,讓便利服務(wù)真正走進(jìn)社區(qū)生活,成為消費(fèi)者信賴的 “社區(qū)好鄰居”。

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《三顧案例&部分客戶》

【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校;

【營(yíng)銷定位】營(yíng)門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽;

【常年顧問】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具;

【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾;

【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫;

【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園;

【專項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗;

【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。


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