之前，我們提到當(dāng)企業(yè)進(jìn)行人員優(yōu)化的時(shí)候，有三種解除勞動(dòng)合同的方式
一是協(xié)商解除；二是單方解除；三是經(jīng)濟(jì)性解除。
三顧今天就帶HR 小伙伴來談?wù)劷?jīng)濟(jì)性裁員。
【經(jīng)濟(jì)性裁員的程序】
企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁剪人員規(guī)定，企業(yè)達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難才能裁員。如何才算是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，每個(gè)地區(qū)是有不同的界定標(biāo)準(zhǔn)的。
·需要裁減人術(shù)20人以上或占員工總數(shù)的10%以上
·提前30日向工會(huì)或全體員工說明情況
·聽取工會(huì)或職工意見
·向勞動(dòng)部門報(bào)備裁員方案
·實(shí)施裁員，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
【常見的經(jīng)濟(jì)性裁員的類型】
1、依照《企業(yè)破產(chǎn)法》規(guī)定進(jìn)行重整的
目前，我國(guó)現(xiàn)行的法律并沒有對(duì)企業(yè)因“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難”做出明確的規(guī)定，在確認(rèn)是否存在“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難”的情況時(shí)，各個(gè)地區(qū)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)都有所差異�？傮w來說，都會(huì)結(jié)合企業(yè)虧損情況、訂單縮減幅度、企業(yè)員工情況等進(jìn)行界定。
2、企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)變更勞動(dòng)合同后，仍需裁減人員的。
要注意的是，此種前提下的經(jīng)濟(jì)裁員必須經(jīng)過一個(gè)前置程序，即只有在與員工進(jìn)行協(xié)商變更勞動(dòng)合同后，仍然需要裁員的，才可以進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員。也就是說，企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗或培訓(xùn)，以適應(yīng)調(diào)整后企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，如果未經(jīng)與員工協(xié)商并更崗位即進(jìn)行裁員，很可能被認(rèn)定為違法解除勞動(dòng)合同。
【哪些人員禁止裁減并優(yōu)先留用】
1、根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十二條的規(guī)定，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)，針對(duì)“老、弱、病、殘、孕”的員工不得裁減。（在限制解除中，我們也已經(jīng)提到過）
2、按照《勞動(dòng)合同法》第四十一條第二款的規(guī)定，裁減人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用下列人員：與本單位訂立較長(zhǎng)期限的固定期限勞動(dòng)合同的；與本單位訂立無固定期限勞動(dòng)合同的；家庭無其他就業(yè)成員，有需要撫養(yǎng)老人或者未成年人的。
在以往的項(xiàng)目操作中，如果遇到經(jīng)濟(jì)性裁員走不通的情況，建議客戶采用組合拳的方式進(jìn)行，具體包括：
合同到期不續(xù)簽；控制加班自然減員；降低薪資（注意合法性）；停工歇業(yè)；協(xié)商解除；違紀(jì)解除。
【法律參考】
《中國(guó)裁判文書網(wǎng)》關(guān)于員工爭(zhēng)議，處理結(jié)果，企業(yè)履行了什么樣的程序，沒有履行什么導(dǎo)致企業(yè)敗訴。
【員工可能出現(xiàn)的對(duì)抗行為及化解】
·拒簽文件
在錄音里面告知他“我們現(xiàn)在送達(dá)給你，即使您拒絕簽署也送達(dá)了”事后寄送文件。
·拒絕辦理交接
首先確認(rèn)離職，說明解除是合法的，是沒有問題的。離職和交接是兩個(gè)法律動(dòng)作。
【沒辦交接】單位要判斷一下是否需要交接。如果有重要東西在員工手中，可以發(fā)交接函，甚至提仲裁催促員工去辦理交接。
·靜坐，威脅，跳樓
做好安撫，取證，必要時(shí)候報(bào)警！
·威脅，恐嚇，騷擾
做好安撫，取證，必要時(shí)候報(bào)警！
·舉報(bào)、投訴（社保、稅務(wù)）
無法避免
·通過社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)布對(duì)公司不利言論
發(fā)函警告；發(fā)布聲明；提前網(wǎng)絡(luò)輿情安排
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《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營(yíng)銷定位】營(yíng)門電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫；
【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開州調(diào)研、廣安愛眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園；
【專項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
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