之前我們提到了在進(jìn)行人員優(yōu)化的時(shí)候，溝通非常的重要。在實(shí)際當(dāng)中，當(dāng)員工意識(shí)到是一定要走的，員工肯定就想要得到更多的補(bǔ)償，但是企業(yè)也有成本壓力，而且補(bǔ)償多少才算多呢？所以會(huì)引起爭(zhēng)論。
首先，我們來(lái)看一下解除勞動(dòng)合同會(huì)涉及到哪幾方面的成本。
【成本項(xiàng)目】
工資：提前三十天通知，工資截至到30天之后。
代通知金：當(dāng)天通知，當(dāng)天解除的情況，工資截至日也是今天。代通知金的金額標(biāo)準(zhǔn)是員工上個(gè)月的工資（工資是指正常出勤的工資）。
經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償=離職前12個(gè)整月的應(yīng)發(fā)平均工資*工作年限
·經(jīng)濟(jì)償計(jì)算基數(shù)：勞動(dòng)合同法實(shí)施條例第二十七條 ：勞動(dòng)合同法第四十七條規(guī)定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償月工資按勞動(dòng)者應(yīng)得工資計(jì)算（稅前)，包括計(jì)時(shí)工資或者計(jì)件工資以及獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼等貨幣收入。（包含加班費(fèi)；報(bào)銷、飯卡都不計(jì)入工資總額）
·經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)算的年限：
本人的前12個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)高于上一年度本地區(qū)社平工資三倍的，受年限12年的限制；如果沒(méi)有高于三倍，不受12年限制。
離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償=離職前12個(gè)整月的應(yīng)發(fā)平均工資*工作年限
年假/加班：
隱性成本：對(duì)整體人員規(guī)劃帶來(lái)的影響
【N,N+1,2N,2N+1】
N：根據(jù)員工的工作年限，工作滿一年給一個(gè)月工資；不足半年按半年計(jì)算；超過(guò)半年按一年計(jì)算。
N+1：勞動(dòng)合同法第40條的三個(gè)款項(xiàng)：客觀情況變化的解除（關(guān)鍵程序：用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商，變更勞動(dòng)合同不成）；不勝任工作的解除（培訓(xùn)、調(diào)崗后也不勝任）；醫(yī)療期滿的解除。試用期、嚴(yán)重違紀(jì)、經(jīng)濟(jì)性裁員、協(xié)商一致沒(méi)有給N+1的規(guī)定。
提前一個(gè)月書(shū)面通知員工，沒(méi)有1；不提前通知，當(dāng)天解除+1。
2N：什么情況下給2N。認(rèn)定為違法解除，才會(huì)出現(xiàn)2N。
2N+1：不存在
【無(wú)需支付賠償】
①試用期解除,公司可以舉證不符合錄用條件；
②嚴(yán)重違反規(guī)章制度，可舉證；
③嚴(yán)重失職營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大經(jīng)濟(jì)損失的；
④同時(shí)與其它單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或經(jīng)用人單位提出，拒不改正；
⑤員工自己辭職。
⑥公司破產(chǎn)清算，雖然法律規(guī)定要先償付員工的補(bǔ)償金和工資，但實(shí)際上，如果沒(méi)有資產(chǎn)，無(wú)法償付，員工也是沒(méi)有辦法了。需要強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)下死亡。
【經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金要納稅嗎】
個(gè)人因與用人單位解除勞動(dòng)關(guān)系而取得一次性補(bǔ)償收入（包括用人單位發(fā)放的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、生活補(bǔ)助費(fèi)和其他補(bǔ)助費(fèi)用），其收入在當(dāng)?shù)厣夏曷毠て骄べY的3倍以內(nèi)的部分，免征個(gè)人所得稅。
超過(guò)部分按照國(guó)稅法【1999】178號(hào)文件規(guī)定，計(jì)算征收個(gè)人所得稅。
實(shí)際操作中，可以幫員工全部算成補(bǔ)償金，但在協(xié)議中要寫(xiě)明各項(xiàng)費(fèi)用均已經(jīng)結(jié)清，無(wú)爭(zhēng)議。幫員工做了合法合理的避稅。
成都管理咨詢公司-成都定位咨詢公司-成都餐飲策劃公司-成都旅游策劃公司
成都戰(zhàn)略管理咨詢-成都人力資源咨詢-成都營(yíng)銷管理咨詢-三項(xiàng)制度改革
成都集團(tuán)管控咨詢-成都股權(quán)激勵(lì)咨詢-成都商業(yè)模式咨詢
《三顧案例&部分客戶》
【戰(zhàn)略定位】藍(lán)光集團(tuán)、國(guó)機(jī)集團(tuán)、廣安愛(ài)眾、攀鋼集團(tuán)、漢龍集團(tuán)、中明環(huán)保、上東國(guó)際、米易縣、成都市團(tuán)校；
【營(yíng)銷定位】營(yíng)門(mén)電纜、電建物業(yè)、華美牙科、多聯(lián)塑膠、麥潤(rùn)機(jī)械、水電五局-五興物業(yè)、睿美水族、七秒水族、1號(hào)水族、華陽(yáng)客運(yùn)、張飛啤酒、易中餐、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園、創(chuàng)新足、川府映像、悄悄小姐、華陽(yáng)串根香、歐能多、達(dá)奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問(wèn)】中國(guó)電建、多聯(lián)塑膠、營(yíng)門(mén)電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術(shù)俱樂(lè)部、華陽(yáng)串根香、睿美水族、文質(zhì)周末、易中餐、源和森客、華陽(yáng)客運(yùn)、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發(fā)展水務(wù)、遂寧發(fā)展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團(tuán)、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚(yáng)程建設(shè)、中國(guó)海油、中國(guó)石油、華西集團(tuán)、高辰建筑、文質(zhì)周末、四川城建、中商國(guó)創(chuàng)、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實(shí)業(yè)、興科銳、百仕達(dá)裝飾；
【股權(quán)激勵(lì)】錦城御建筑、夢(mèng)綠春天、天興體表、四川新力葆、同創(chuàng)偉業(yè)、視點(diǎn)映畫(huà)；
【市場(chǎng)調(diào)研】水電五局五興物業(yè)、華西集團(tuán) 、睿美水族、重慶開(kāi)州調(diào)研、廣安愛(ài)眾、郫都區(qū)安靖鎮(zhèn)、是鋼實(shí)業(yè)、有色科技、上東國(guó)際、華陽(yáng)串根香、陽(yáng)光時(shí)代幼兒園；
【專項(xiàng)報(bào)告】中晶環(huán)能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺(tái)、鴻湖州際養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠(yuǎn)惠、瑞吉和豐商貿(mào)、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門(mén)窗；
【內(nèi)訓(xùn)拓展】華為、中國(guó)電建、中國(guó)建設(shè)銀行、掌上明珠家居、飛宇門(mén)窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團(tuán)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、新鮮果子、暢聯(lián)物流、米袋金融。
成都管理咨詢公司-重慶管理咨詢公司-四川管理咨詢公司-成都咨詢公司-成都咨詢機(jī)構(gòu)
